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ch_04 圣经中教会的结构:结构中的目标(一)
主讲:杨德伟牧师
引言:
-一个人在森林中迷了路…
-根基:支撑教会的结构,目标:指引教会建造的方向
(一)健康教会的模式
1. 导向的教会-美国马鞍峰教会华理克牧师提倡
2.那不是说今天教会没有成长,却常常心眼模糊。
(二)什么推动你的教会?这推动力常影响着教会的目标。
1. 由传统推动的教会:「我们一直都是这样做的!」
2. 由推动的教会:教会推动取决于领袖的背景负担。
3. 由财力推动的教会:财务成为控制教会方向的基本因素
4. 由推动的教会:为维持某些聚会活动而事奉
5. 由慕道友推动的教会:让慕道友的需要支配教会事工
-何谓目标导向的教会?不单有圣经提的五个目标,也以此看教会每一样事工,明白神平衡五个目标的计画,也有达成目标的程式。
-这程式:帮助信徒从慕道到初信,到成长、到事奉、到领人归主。
(三)目标导向的重要
1. 目标是关系到 的问题
2. 停滞、走下坡教会重振的方法是厘清目标
3. 研究发现-健康增长教会重要因素:
4. 信徒与牧者认知的落差
5. 清楚目标的好处:建立士气、减少挫折感、专注事奉、吸引人合作。
(四)圣经中的目标
1. 探究圣经中教会目标的途径
2. 为什么需要发现圣经中的目标呢?
3. 教会目标总结在圣经的最大 与大 中(太廿二37-40)、 (太廿八19-20)
目标一:尽心爱主-敬拜
目标二:爱人如己-
目标三:去使人作主门徒-宣教
目标四:为什么施洗-成为成员、团契
目标五:教导遵守-教导、成熟
4.长排出程式:宣教-敬拜- -教导-服事
思想问题:
1. 为什么教会需要有目标?
2. 试从你查经中找出教会存在有何目的?然后对照大诫命及大使命的目的有何不同?
答案:
(一)1. 目标
(二)2. 人物 4. 活动
(三)1. 存在 3. 自我认识
(四)3. 诫命,使命,服事,团契
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